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　　2023年2月10日，公司召開(kāi)“2022年總結(jié)表彰暨2023年度工作會(huì)議”，公司高管、各部門/車間主管及以上員工、受表彰先進(jìn)個(gè)人及集體代表、勞務(wù)隊(duì)代表、駐廠外協(xié)代表參加了此次會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉用鴻主持。

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　　常務(wù)副總經(jīng)理陳堅(jiān)耀首先宣讀了2022年度先進(jìn)表彰決定。大會(huì)對(duì)榮獲2022年度公司、勞務(wù)隊(duì)的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行了表彰。

　　隨后，副總經(jīng)理何國(guó)中圍繞“穩(wěn)安全、保船期、提質(zhì)效，為全面完成2023年全年目標(biāo)而努力奮進(jìn)”進(jìn)行了發(fā)言。常務(wù)副總經(jīng)理陳堅(jiān)耀分析了當(dāng)前修船市場(chǎng)整體形勢(shì)，就積極開(kāi)拓市場(chǎng)，做好2023年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了發(fā)言。

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　　會(huì)上，總經(jīng)理陶漢申和副總經(jīng)理何國(guó)中簽訂了“2023年安全、5S管理責(zé)任書(shū)”。副總經(jīng)理何國(guó)中分別與安全總監(jiān)、生產(chǎn)部、機(jī)電車間、船體車間、涂裝車間、服務(wù)車間、生產(chǎn)保障部簽訂了2023年安全和5S管理責(zé)任書(shū)。

　　總經(jīng)理陶漢申在會(huì)上作了題為《堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)，穩(wěn)字當(dāng)頭、積極發(fā)展、夯實(shí)基礎(chǔ)》的2023年度工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了2022年公司取得的主要成績(jī)，明確了2023年公司奮進(jìn)的目標(biāo)。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的不穩(wěn)定、不確定性及政策上的多變，陶總對(duì)2023年工作提出五點(diǎn)要求：

　　一要守住“四個(gè)底線”。 首先要堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“船東第一、服務(wù)優(yōu)先，做精每一條船”，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)；第二要守住安全，沒(méi)有安全發(fā)展其他都不可能；第三要具體對(duì)標(biāo)，使華東廠在行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位，使華東廠品牌、口碑在船東中始終處于優(yōu)等水平；第四經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，既定的生產(chǎn)總量指標(biāo)不能退。經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)要有措施，要想方設(shè)法多接船、縮短塢期，爭(zhēng)取全年承攬船舶超過(guò)250艘。

　　二要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在保持優(yōu)勢(shì)外，今年需加大工作力度使短板補(bǔ)齊，長(zhǎng)板做長(zhǎng)，著重在產(chǎn)品及內(nèi)容上下功夫。我們要提升產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，特別是機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量，涉及面廣且專業(yè)有深度，使一線工人工程管理的技術(shù)水平盡快上臺(tái)階。我們要加強(qiáng)船上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S定置管理工作，做到工完料清，每日一小清，給船東良好體驗(yàn)，這涉及工作習(xí)慣與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)明的管理與處罰。我們要在內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，實(shí)行全員營(yíng)銷，力爭(zhēng)船東、機(jī)務(wù)（船檢）在華東有更好的體驗(yàn)。各部門要拿出具體措施，認(rèn)真實(shí)施。

　　三要擁抱新技術(shù)，推進(jìn)數(shù)字化管理。能用工具解決的問(wèn)題，不要用流程去解決，能用流程解決的問(wèn)題，不要用制度去解決。我們要把生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理、5S定置管理、質(zhì)量控制等要素通過(guò)數(shù)字化第一時(shí)間反饋處理，以起到事半功倍的效果，須下功夫研究，逐步逐年積極推進(jìn)。當(dāng)前我們已有一定基礎(chǔ)，重要的是整合。

　　四要通過(guò)一至兩年時(shí)間的努力，把華東建成一個(gè)現(xiàn)代修船企業(yè)。華東的廠容廠貌在一定程度上影響了企業(yè)的品牌與口碑，也限制了企業(yè)向一流沖擊的難度，船東公司、地方政府對(duì)此也寄予很大希望，我們要下定決心，克服困難，努力達(dá)標(biāo)。今年上半年要做好廠區(qū)規(guī)劃，要形成道路、綠化、車間等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。這一工程，首先要規(guī)劃，其次要量力而行，分步實(shí)施，努力用二年時(shí)間解決。

　　五要加大干部培養(yǎng)力度，加快干部的選拔，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做好干部的儲(chǔ)備，形成能上能下，憑工作實(shí)績(jī)，憑才干選拔，公平公正。我們要解決好論資排輩，職務(wù)不是高度，高度要憑實(shí)績(jī)；干部的選拔要有一定的試錯(cuò)與寬容，容許有一個(gè)過(guò)程，重要的是考察專注、學(xué)習(xí)能力，考察是否接地氣，是否適應(yīng)華東的土壤；在崗各級(jí)干部要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提高才能，特別是勇于擔(dān)當(dāng)，否則隨著企業(yè)發(fā)展，是有可能被淘汰的。華東干部一定要有腳踏實(shí)地的精神與相應(yīng)的業(yè)績(jī)；每個(gè)干部都要清醒認(rèn)識(shí)華東這個(gè)平臺(tái)與個(gè)人的關(guān)系，要珍惜這個(gè)平臺(tái)的今天，要使自身的價(jià)值在這平臺(tái)中充分體現(xiàn)。

　　陶總著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要核心價(jià)值觀，“善待員工、善待勞務(wù)隊(duì)”。員工、勞務(wù)隊(duì)對(duì)華東的認(rèn)可是我們基業(yè)長(zhǎng)青的保證，每個(gè)干部，特別是高管一定要有清醒的意識(shí)，做事、做人要有底線，有溫度，要換位思考，要有同情心、同理心，要會(huì)尊重人。只要這支隊(duì)伍不散，華東就有希望，就有前途。當(dāng)然要防止兩個(gè)極端，一是員工、勞務(wù)隊(duì)的薪酬與福利與企業(yè)發(fā)展同步，但必須量力而行，二是嚴(yán)格管理須要堅(jiān)持，善待與管理不是矛盾的，應(yīng)該是統(tǒng)一的。

　　最后，華榮集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳為仁在會(huì)上談了幾點(diǎn)個(gè)人的感想和設(shè)想。他指出疫情防控三年期間公司上下積極應(yīng)對(duì)、克服難題，較好完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，非常不易，這與公司全體員工的努力是分不開(kāi)的，公司董事會(huì)對(duì)此表示最崇高的敬意和衷心感謝。有這么好一支干部員工隊(duì)伍，華東船廠大有希望。2023年要實(shí)現(xiàn)既定的修船產(chǎn)值目標(biāo)有困難，需要不斷挖潛和全體員工共同努力才能實(shí)現(xiàn)。今年脫硫塔改裝項(xiàng)目逐步啟動(dòng)，要爭(zhēng)取在脫硫塔業(yè)務(wù)上有所突破。展望未來(lái)，陳董指出，華東船廠有非常好的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)越的地理位置及發(fā)展空間，未來(lái)一到兩年，在資金條件具備的情況下將適時(shí)啟動(dòng)船塢碼頭技改擴(kuò)建計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)華東船廠，使華東船廠成為船東認(rèn)可的國(guó)際一流修船企業(yè)。